À la Société Nationale d’Électricité (SNEL), un souffle de renouveau traverse l’ensemble des structures. Sous l’impulsion de sa haute direction, l’entreprise publique engage une profonde refondation de sa gouvernance, portée par une vision assumée : faire de l’électricité un véritable service public, fiable, responsable et centré sur l’humain.
Fini le temps des décisions dictées par l’urgence, des improvisations conjoncturelles ou des promesses à courte vue. Désormais, c’est une doctrine claire, fondée sur la planification stratégique, l’éthique, la transparence et la redevabilité, qui s’installe au cœur de la gestion.
Un management aligné sur des valeurs fortes
À tous les niveaux de commandement, l’heure est à la rigueur et à l’exemplarité. Chaque acte posé par les dirigeants se veut porteur d’une vision à long terme, reposant sur un leadership éthique, une prudence financière rigoureuse et une réelle volonté d’autonomiser les talents internes.
La confiance est rétablie à travers une responsabilisation accrue des cadres dirigeants, désormais dotés de plus de latitude dans leurs missions, reflet de la confiance que leur accorde la Direction générale.
Une transparence active envers les usagers
Sur le plan externe, les canaux de communication sont renforcés et diversifiés. L’objectif : instaurer un dialogue permanent avec les usagers et partenaires institutionnels, en offrant un accès régulier à une information claire, honnête et fiable. La transparence devient la règle, et la redevabilité, une exigence incontournable.
L’investissement humain au cœur de la stratégie
L’un des piliers les plus innovants de cette nouvelle gouvernance réside dans le recentrage de l’investissement autour du capital humain. Exit les grands projets tapageurs sans lendemain: priorité à la formation continue, à la montée en compétence des agents, et à la consolidation d’une culture d’entreprise pérenne et inclusive.
Dans cette optique, employés, partenaires techniques, bailleurs et usagers sont désormais considérés comme de véritables parties prenantes, intégrées au processus de transformation de la société. Ce changement de paradigme fait émerger une SNEL plus ouverte, plus proche, et plus responsable.
Une rigueur budgétaire assumée
Autre changement notable : la prudence budgétaire est désormais un principe directeur. «Pas de dépenses sans impact, pas d’engagement sans vision», affirme un proche collaborateur de la direction. Cette discipline financière, loin d’être un frein, devient un levier pour maximiser l’impact et redonner de la crédibilité à l’action publique.
Une révolution silencieuse mais tangible
Sans bruit, cette mutation managériale commence à produire des résultats. À travers cette doctrine non encore formalisée, mais déjà opérante, la SNEL entend écrire une nouvelle page de son histoire, loin des errements du passé. Une révolution silencieuse est en marche. Elle n’a peut-être pas encore de nom, mais elle donne déjà de l’espoir.
Tighana Masiala