À Paris, Christophe Bitasimwa Bahii a placé la formation des Inspecteurs des Finances au cœur de la transformation du contrôle public. Face aux agents engagés dans un programme consacré aux technologies numériques et à la gestion de la donnée, le Chef de service de l’Inspection Générale des Finances (IGF) a rappelé que la modernisation des outils ne vaut que par la qualité, la rigueur et le sens du devoir de ceux qui les utilisent. Un message qui résonne comme une feuille de route pour la nouvelle génération d’inspecteurs appelée à porter le contrôle systémique.
La transformation de l’Inspection Générale des Finances ne se joue pas uniquement dans les plateformes numériques, les algorithmes ou les nouveaux instruments d’analyse. Elle se construit aussi, et surtout, dans la formation de ceux qui auront la responsabilité de les mettre au service de la République.
C’est le sens du message livré à Paris par Christophe Bitasimwa Bahii aux Inspecteurs des Finances congolais engagés dans une formation spécialisée en technologies numériques et en gestion de la donnée.
Profitant de son séjour de travail en France, le Chef de service de l’IGF s’est rendu auprès de ses collaborateurs pour les encourager, mais également pour leur rappeler l’exigence attachée à leur fonction.
Pour l’IGF, le passage vers le contrôle systémique implique une profonde évolution des méthodes de travail. L’Inspecteur des Finances ne peut plus seulement s’appuyer sur les approches classiques de vérification. Il doit désormais être capable de comprendre, exploiter, croiser et interpréter d’importants volumes de données afin d’identifier les anomalies, les risques et les éventuels dysfonctionnements dans la gestion publique. C’est précisément l’objectif de la formation suivie à Paris.
Les apprenants sont notamment familiarisés avec des technologies et solutions telles que le Data Lake, le Data Warehouse et Power BI, des outils qui permettent de structurer, centraliser, analyser et visualiser la donnée pour en faire un véritable instrument d’aide au contrôle et à la décision.
La donnée devient ainsi un nouvel allié de l’Inspecteur des Finances. Mais encore faut-il savoir la lire.
De la donnée brute à l’intelligence du contrôle
L’Inspecteur des Finances Mbuyi Haggaï souligne l’importance de cette formation dans l’acquisition des compétences indispensables à la maîtrise de la donnée. Car derrière la technologie se trouve un enjeu majeur : permettre aux équipes de l’IGF de disposer d’informations fiables, structurées et exploitables pour renforcer la pertinence de leurs interventions.
Même logique pour l’Inspecteur des Finances Fred Sulubika, qui met en évidence les possibilités offertes par Power BI. L’outil permet notamment de transformer des données brutes en informations lisibles à travers des tableaux de bord et différents supports de visualisation, facilitant ainsi le pilotage et l’analyse.
Une évolution qui traduit une nouvelle conception du contrôle : ne plus attendre uniquement que les irrégularités soient constatées, mais disposer des moyens techniques et analytiques permettant de mieux les détecter, les comprendre et, autant que possible, les prévenir.
C’est dans ce contexte de mutation que Christophe Bitasimwa a adressé un message particulièrement évocateur aux Inspecteurs des Finances en formation : « Soyez consciencieux, car la République compte sur vous. »
Une formule courte, mais lourde de responsabilité. Car l’acquisition de compétences numériques ne constitue pas une fin en soi. Elle doit s’accompagner d’une éthique professionnelle, de rigueur et d’un sens élevé de la responsabilité. Les outils peuvent accélérer le traitement de l’information ; ils ne remplacent ni le discernement, ni la conscience professionnelle, ni l’obligation de servir l’intérêt public.
À travers cette exhortation, le patron de l’IGF rappelle donc que la transformation du contrôle public est autant une révolution technologique qu’une exigence humaine et professionnelle.
Une montée en puissance progressive
La formation organisée à Paris s’inscrit dans un programme plus large de renforcement des capacités des Inspecteurs des Finances. Le dispositif est déployé par vagues afin de permettre progressivement à l’ensemble des équipes concernées de développer les compétences nécessaires à la nouvelle architecture du contrôle. L’objectif est clair : préparer l’IGF à évoluer dans un environnement administratif où la donnée occupe une place de plus en plus stratégique.
Cette montée en compétences accompagne ainsi la réforme du contrôle systémique portée par l’institution. Elle doit permettre aux Inspecteurs des Finances de mieux exploiter les informations disponibles, de croiser les sources, de produire des analyses plus fines et d’appuyer leurs missions sur des outils numériques adaptés aux réalités contemporaines.
À Paris, l’IGF prépare déjà le contrôle de demain
Au-delà des salles de formation parisiennes, c’est donc une transformation plus profonde qui se dessine.
L’IGF entend faire de la compétence de ses agents un levier essentiel de sa mutation. La technologie fournit les instruments ; la donnée offre la matière ; mais la qualité du contrôle dépendra toujours de la capacité des femmes et des hommes qui en ont la charge à agir avec méthode, rigueur et responsabilité.
Le message de Christophe Bitasimwa prend dès lors une portée particulière. À mesure que l’IGF accélère sa transformation numérique, elle veut également élever le niveau d’exigence de ceux qui incarnent le contrôle des finances publiques.
À Paris, les Inspecteurs apprennent donc à manier de nouveaux outils. Mais ils sont surtout appelés à mesurer la responsabilité qui accompagne leur mission. Car dans la République, la modernisation du contrôle commence par la technologie, mais elle ne peut aboutir sans des hommes et des femmes consciencieux.
Econews
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