Jusqu’à présent, les résultats de l’examen d’État en RDC arrivaient souvent tard, parfois après plusieurs semaines de tergiversations. Ce paradigme appartient désormais au passé. Grâce à une réforme audacieuse portée par la Ministre Raïssa Malu, les résultats de la session 2025 ont été publiés 72 heures seulement après la fin des épreuves; une performance inédite dans l’histoire de l’administration publique congolaise.
Comment cela a-t-il été possible ?
Madame Malu a imposé une gouvernance orientée résultats, en s’appuyant sur trois axes : La digitalisation du processus de correction, avec des scanners haute performance installés dans des hubs sécurisés ; L’intégration d’algorithmes d’intelligence artificielle, capables d’analyser des copies selon des critères objectifs, tout en permettant une relecture humaine systématique ; une cellule de supervision multisectorielle, composée d’inspecteurs et autres experts du ministère pour un contrôle de qualité à chaque étape.
«Ce que nous avons vu cette année, c’est un ministère qui fonctionne comme une entreprise technologique, avec des délais, des résultats, des indicateurs. C’est nouveau, et c’est salutaire », témoigne un haut fonctionnaire de l’administration centrale.
Mais au-delà de l’exploit technologique, c’est aussi un coup magistral porté à la tricherie, fléau qui gangrène depuis des années la crédibilité des examens en RDC. En publiant les résultats en un temps record, sans laisser d’espace aux manipulations de dernière minute, le Ministère a rompu avec les pratiques obscures et les interférences post-épreuves. Cette rapidité est devenue une arme de transparence, un verrou temporel contre les réseaux de corruption, affirmant que désormais seul le mérite comptera.
Cette approche managériale a non seulement permis d’accélérer les délais, mais aussi de renforcer la confiance des partenaires, des enseignants et des élèves. Le processus est désormais traçable, vérifiable, et piloté en temps réel.
Raïssa Malu prouve que le changement systémique en RDC est possible, lorsqu’il est porté par des femmes de décision, des outils modernes et une éthique de service public. Cette réussite est un modèle de transformation, à reproduire dans d’autres ministères.
AVEC CHRONIK’ECO